O ILUMINA concede o direito de resposta, admitindo que a hipótese do vídeo em questão ser alvo de consultoria para a Eletrobrás é infundada. Entretanto, diversas considerações foram transmitidas ao Dr. William sobre as razões que fizeram o ILUMINA a tratar da questão. Não estão explicitadas aqui em respeito ao direito do reclamante.
ÀDireção do Site Ilumina,
Constatei que o site ILUMINA divulgou um link para o video de minha autoria denominado Ampulheta. Embora o objetivo do vídeo tenha sido declarado no próprio, notei que os comentários postados apresentam equivocos que devem ser esclarecidos.
Por isso, em respeito a liberdade de opinião que o estado de democrático que vivemos nos garante, solicito a publicação desses esclarecimentos aos leitores do site ILUMINA:
1. A chamada para o vídeo Ampulheta, o nome gestão de mudança e especialistas encontram-se entre aspas, o que pode indicar um desconhecimento do autor dos comentários sobre esses termos que, neste momento, passo a esclarecer:
a) Gestão de Mudança – termo usado para caracterizar um conjunto de ações cujo objetivo é promover adesão das pessoas a um novo projeto ou processo. Assim, as comunicações realizadas para divulgação das etapas de um projeto fazem parte das ações de gestão de mudanças.
b) Especialista – Eu mesmo me auto-intitulei especialista em grestão de mudanças por ter me certificado em diversas metodologias de gestão de mudanças existentes no mercado, como, por exemplo, a People-Centred Implementation – PCI e a Human Change Management Institute – HCMBOK. Além disso, minha experiência em elaborar projetos de gestão de mudanças na Eletrobras, empresa na qual sou empregado desde 2003, me levou a escrever um artigo internacional e a desenvolver uma metodologia própria de gestão de mudanças para as empresas Eletrobras.
2. Cabe esclarecer que a produção deste vídeo foi custeado inteiramente por mim e por outros especialistas de gestão de mudanças mencionados no vídeo além, é claro, de outras pessoas, empregados da Eletrobras ou não, que voluntariamente participaram da construçao do vídeo.
Desta forma, a Eletrobras não gastou um centavo com a produçao deste vídeo e a intenção, reforço, foi exclusivamente de compartilhar uma aplicaçao prática sobre o conhecimento teórico aprendido nos estudos que realziamos sobre John Kotter, uma dos maiores pensadores sobre o tema. Portanto, o vídeo Ampulheta não foi resultado de um trabalho de consultoria, mas um esforço de pessoas comprometidas em contribuir para um futuro melhor das empresas Eletrobras.
3. O entendimento de que o video responsabiliza somente os empregados pela inércia das ações da renovação das concessões é totalmente equivocada. Se observar atentamente o vídeo, perceberá que ele tem duas principais linhas de argumentação;
a) Mostrar o que pode acontecer: (senso de urgência);
b) Estimular uma ação-resposta para um determinado cenário ( estabelecer um caminho).
4. Uma última informação, o site drawsolucoes.com.br é um blog criado também a partir do mesmo objetivo: de compartilhar temas sobre gestão de mudanças. Por problemas técnicos, o site esteve em manutenção mas já se encontra em pleno funcionamento.
Caro comentarista, uma das grandes contribuições que a arte proporciona é a possibilidade de nos conduzir a reflexão sobre fatos, sentimentos, emoções, verdades e tudo o mais que diz respeito a nossa vida. O vídeo Ampulheta tentou cumprir esse papel, o de promover um debate em torno da questão do fim das concessões apresentando no final uma mensagem de esperança. Assim, o vídeo não é uma estratégia da empresa para responsabilizar alguém, mas uma ação voluntária de um grupo de pessoas que fizeram da arte um caminho para a reflexão.
Atenciosamente,
William de Miranda Barreto
